Docentes: Arqs. Duilio Amándola y Fernando França
Días de dictado: 20, 21, 27 y 28 de noviembre, 4, 5, 6, 11, 12 y 13 de diciembre, de 19 a 22 horas
Lugar: Sede de SAU
Costo: $ 5.350 – socios , socios APPCU, estudiantes | $ 6.650 – no socios
Este curso en la tienda.
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Beneficio: Para las personas que en este año realicen varios cursos se otorgarán los siguientes descuentos: 10% en el segundo curso, 15% en el tercero y 20% en el cuarto y sucesivos (dentro del año 2018).

El objetivo de estos encuentros es brindar capacitación para las siguientes competencias:

  • Presupuestar obras.
  • Formular costos de actividades y de rubros.
  • Definir y organizar rubrados.
  • Actualizar presupuestos.
  • Realizar seguimientos económicos.
  • Asesorar comitentes sobre la viabilidad y rentabilidad de una inversión.

Programa:

  • Módulo 1 (total 8 h):
    Presentación y planificación del curso.
    Objetivos de la presupuestación.
    Usos de los presupuestos.
    Tipos de presupuestos:
    – De costo o de precio.
    – Estudios de factibilidad o viabilidad.
    – Estimaciones rápidas por indicadores.
    – Precio fijo con actualización.
    – Precio por administración delegada o directa
    – Precio llave en mano.
    Costos de uso y mantenimiento.
    Consideraciones preliminares para determinar el valor real de una obra.
    Tiempo de obra, condiciones de contexto.
    Incidencia de las alternativas tecnológicas e innovación:
    – Sistemas.
    – Componentes.
    – Materiales.
    – Procedimientos.
    Metrajes: conceptos, criterios, métodos.
    Definición de tarea, rubro y subrubro.
    Identificación de insumos.
    Rendimientos: de M de O, materiales, equipos.
    Incidencia de los sistemas de producción, niveles de control y calidad.
    Estudio de recaudos.
    Componentes del precio:
    Costos directos, indirectos, beneficios e impuestos.
    Materiales, mano de obra, equipos, impuestos, etc.
    Beneficios de empresa, variaciones del mercado, ponderación de riesgos.
  • Módulo 2 | Actividades prácticas asistidas (total: 14 h):
    Análisis de casos.
    Estudio de recaudos.
    Metraje.
    Ordenamiento del presupuesto.
    Preparación del rubrado.
    Formulación de las composiciones.
    Canastas de insumos.
    Planteos compatibles con el SP 3.0, reconocimiento
    Familias de insumos: mano de obra, materiales, subcontratos, equipos y servicios.
    Presupuesto de sede: costos operativos, financieros, amortizaciones, etc.
    Identificación y formulación.
    Volumen de producción y entorno de optimización.
    Eficiencia y eficacia de la oficina, “Just time”.
    Otros costos para el comitente: aportes sociales, impuestos.
    Inflación y sistemas de actualización de precios.
    Adelantos financieros.
    Acopios
    Oportunidad y conveniencia para la Empresa y el Comitente.
    Comenzando a operar.
    Creación de una obra.
    Adecuación del rubrado “madre”.
    Ingreso de metrajes.
    Revisión de composiciones.
    Canasta de materiales.
    Ingreso de precios.
    Formulación de costos indirectos.
    Planteo de actualización, paramétricas.
    Práctica.
  • Módulo 3 | Control y liquidación (total 14 h):
    Seguimiento: controles de avance y certificación.
    Presentación de casos.
    Flujo de caja, análisis cuantitativos y económicos.
    Avance real y previsto. Replanificación.
    Consumo real sobre el previsto. Manejo de los desvíos.
    Certificación y liquidación de obra.
    Certificados de avance.
    Ajustes por índices globales, o paramétricos.
    El presupuesto como parte de un proyecto de inversión.
    Flujo de egresos e ingresos.
    La homogenización.
    Técnicas de evaluación de la rentabilidad: VPN y TIR.
    Práctica asistida en aula.
    Planificación, control y certificación.

Carga horaria: el curso tendrá 30 horas presenciales (no a distancia en esta edición), el 40% teórico + 60% práctico. Para el dictado de este curso se requiere disponer de 40 horas no presenciales que corresponden al estudio de la bibliografía básica y a trabajo práctico de escritorio.