El próximo 3 de diciembre, la Sociedad de Arquitectos del Uruguay (SAU) celebrará las elecciones para definir sus nuevas autoridades.
Con el objetivo de acercar la información a los socios y promover una participación informada, compartimos las plataformas de las dos candidaturas a la Presidencia y las listas vinculadas a cada una.
Lista 102
Candidatura a la Presidencia: Arq. Héctor Berio Lucas
- Comisión Directiva: lista 2
- Colegio de Asesores: lista 202
Plataforma y propuestas:
SAU NUESTRA CASA
Diferentes ideas, un mismo compromiso: fortalecer nuestro gremio.
De cara a las elecciones para la presidencia de la Sociedad de Arquitectos del Uruguay para el período 2027/2028, la LISTA 2 propone una nueva etapa de fortalecimiento institucional, defensa del ejercicio profesional y proyección pública de la arquitectura. Queremos una SAU cercana a cada colega, presente en todo el país y capaz de transformar el impulso de sus actividades enherramientas concretas para la profesión y en aportes a la sociedad.
Con el objetivo de respaldar algunas de las principales líneas de trabajo -ya en desarrollo- e impulsar nuevas iniciativas y propuestas, se conformó un colectivo de trabajo renovado, plural y paritario, integrado por referentes de distintas comisiones, grupos de trabajo, miembros de las departamentales del interior del país y referentes de nuevas generaciones.
Sobre la base de los acuerdos de este equipo de trabajo, presentamos la Plataforma para la Gestión 2027/2028. Proponemos dar continuidad a las líneas consolidadas e incorporar nuevas iniciativas, articuladas en los siguientes ejes:
1. POSICIONAMIENTO CULTURAL DE LA DISCIPLINA Y DE NUESTRO ROL PROFESIONAL ANTE LA SOCIEDAD
Apuntando a un reposicionamiento de la profesión y buscando un mayor acercamiento con la comunidad, proponemos llevar adelante un programa de acciones de divulgación, que contribuyan a la comprensión del rol social de nuestra profesión y del aporte de los arquitectos y arquitectas a los desafíos que tiene por delante nuestro país en los próximos años.
El éxito de la Semana de la Arquitectura y de los Concursos de Obra Realizada de SAU constituye un punto de partida para esta nueva etapa. Proponemos consolidar estas experiencias como espacios de encuentro, divulgación y reconocimiento de la arquitectura uruguaya, fortaleciendo su continuidad, su alcance territorial y su vínculo con la comunidad.
Aprovechando la sinergia y el impulso de la Semana de la Arquitectura y del Concurso de Obra Realizada (COR), proponemos instrumentar una Bienal de Arquitectura de Uruguay. Su preparación articulará la exhibición y el reconocimiento de obras con debates, encuentros profesionales y actividades abiertas a la ciudadanía, con participación de las departamentales de SAU.
Impulsaremos un equipo organizador, una programación y un esquema de financiamiento sustentable, mediante alianzas con instituciones académicas, organismos públicos y organizaciones de la construcción, para convertir esta iniciativa en un proyecto viable y de continuidad.
2. PROMOCION Y DEFENSA DEL EJERCICIO PROFESIONAL
Constituye uno de los ejes centrales de nuestra plataforma el reposicionamiento de la profesión y la defensa del empleo en todo el país, dando visibilidad y reconocimiento a las prácticas profesionales que desde distintos ámbitos, especificidades y escalas se llevan adelante en nuestro medio.
Se propone llevar adelante gestiones ante instituciones públicas del ámbito nacional, departamental y municipal, para abordar las distintas problemáticas vinculadas a la gestión de permisos y trámites, cuya situación afecta seriamente el ejercicio profesional de un importante número de colegas.
Se establecerán diálogos ante organismos del Estado e Intendencias Departamentales con el objetivo de normalizar las características y condiciones de los llamados para la provisión de cargos arquitectos/as. Muchos de estos llamados plantean condiciones de contratación y remuneraciones que la SAU considera inaceptables
Se buscarán incentivar y promover leyes que promuevan la construcción del hábitat y generen empleo. Seguiremos fortaleciendo el nexo con las organizaciones de la construcción, las gremiales profesionales, los ministerios, las intendencias y los municipios.
Proponemos sostener una agenda de trabajo conjunta para mejorar los procedimientos de permisos y trámites, promover condiciones adecuadas de contratación y generar acuerdos que amplíen las oportunidades laborales y la participación de la arquitectura en las decisiones sobre vivienda, hábitat y territorio.
Seguiremos impulsando, a través del grupo de trabajo actual, el convenio con FCEA para estudiar y definir una nueva propuesta de arancel. Entendemos esta acción como imprescindible para dar respuesta a una demanda recurrente que el gremio plantea sistemáticamente y contar con una propuesta ajustada a la realidad del ejercicio profesional.
3. PROMOCION DE NUEVOS ESPACIOS DE ACTUACIÓN PROFESIONAL Y MAS OPORTUNIDADES LABORALES
A través de distintos convenios con instituciones públicas y privadas la SAU ha generado en los últimos 10 años oportunidades laborales a más de 300 arquitectos/as. A partir de las valiosas experiencias ya desarrolladas (MVOT, Intendencias etc.), se promoverán nuevos acuerdos con otros entes estatales, el Congreso de Intendentes y empresas.Se propone al mismo tiempo promover y actualizar los registros de profesionales, peritos y asesores, y continuar con la política de difusión pública de llamados y oportunidades laborales.
Proponemos crear el Observatorio de Vivienda y Hábitat de SAU como un espacio permanente de producción, sistematización y divulgación de información, análisis y propuestas. Su objetivo será aportar una mirada arquitectónica y territorial al debate sobre el acceso a la vivienda, la calidad del hábitat y las transformaciones urbanas, articulando el conocimiento de las comisiones y departamentales con instituciones académicas, ministerios, intendencias y organizaciones vinculadas a la temática. Promoveremos informes periódicos, instancias de intercambio y una agenda de trabajo que contribuya a las políticas públicas y abra nuevos ámbitos de actuación profesional.
4. LA SAU EN TODO EL PAIS
Constituirá una de las principales líneas de trabajo consolidar y potenciar las comisiones departamentales de todo el país. Proponemos fomentar las autonomías regionales a través de un trabajo sostenido de las departamentales, fortaleciendo su capacidad para definir agendas y desarrollar iniciativas que respondan a las realidades de cada territorio, en articulación con una SAU integrada a nivel nacional. Al comienzo de esta nueva etapa, promoveremos un encuentro de todas las departamentales de SAU para conformar la agenda de los próximos dos años.
Impulsaremos un soporte web de alcance global/local, articulado con la plataforma digital de SAU, que conecte a las departamentales y permita compartir conocimientos, experiencias y herramientas entre territorios. Las departamentales aportarán información sobre normativa, obras, concursos e iniciativas de cada región a una bitácora local y un atlas de la práctica arquitectónica, con criterios comunes de organización y actualización. Este espacio promoverá el conocimiento transversal y la integración de la disciplina, dando visibilidad a la producción local y facilitando el trabajo conjunto en todo el país.
Las departamentales identificarán las necesidades de actualización profesional de cada región y las canalizarán hacia la propuesta de formación del punto 7. Su papel será articular la participación de colegas y acercar esa oferta a los distintos territorios, vinculando la agenda nacional con las prioridades locales.
Promoveremos desde las departamentales vínculos estrechos con las sedes y los espacios de desarrollo de la Universidad Tecnológica (UTEC) en todo el país, para conectar la arquitectura con otros saberes y capacidades técnicas e impulsar elintercambio y la colaboración en torno a las realidades territoriales. Las oportunidades de formación que surjan de estos vínculos se articularán con la propuesta del punto 7.
Promoveremos un Encuentro Nacional de Arquitectos en julio de 2027, a realizarse al norte del río Negro, con participación de colegas de todo el país y organización conjunta con las departamentales de la región. Será una instancia de intercambio de experiencias, integración de la disciplina y construcción de una agenda compartida, que fortalezca las autonomías regionales y los vínculos entre los distintos territorios.
5. CONCURSOS
Continuando con una línea de trabajo histórica de SAU, seguiremos promoviendo los concursos públicos como mecanismo de acceso al trabajo y como garantía de calidad de la producción arquitectónica, tanto en la órbita pública como privada. Sobre la base del éxito de los Concursos de Obra Realizada, impulsaremos nuevas ediciones del COR, ampliaremos la difusión de las obras y promoveremos categorías que reconozcan la diversidad de prácticas, escalas y aportes profesionales. Articularemos este patrimonio de experiencias con la Semana de la Arquitectura y con la preparación de la Bienal de Arquitectura de Uruguay, manteniendo la identidad y los objetivos propios de cada iniciativa.
Fortaleceremos los lazos institucionales que SAU ha consolidado con CND para seguir auspiciando nuevas modalidades de concursos públicos. Tomaremos como antecedente los convenios recientemente celebrados para la ejecución de concursos-licitación de vivienda para el MVOT, promoviendo la continuidad y el desarrollo de estas experiencias como oportunidades de participación profesional y de aporte de la arquitectura a las políticas de vivienda.
6. AMPLIAR Y MEJORAR LOS SERVICIOS, ASESORAMIENTOS Y BENEFICIOS PARA SOCIOS/AS DE TODO EL PAIS
Ampliar las áreas de asistencia y asesoramiento a socios/as (ej: gestión de permisos de construcción, elaboración de recaudos, facturación, arancel, medianería, contratos, patologías, patrimonio, sustentabilidad, etc.)
Continuar impulsando la política de beneficios y descuentos a socios y socias de SAU, que le ha permitido a SAU sumar más de 300 convenios comerciales en los últimos 4 años.
A partir de los avances de las aplicaciones web para el cálculo de honorarios y la presupuestación de obras, impulsaremos CASA SAU: una plataforma digital sustentable que actúe como socio virtual de cada arquitecto y arquitecta en suestudio. En un área personal, «Mi Estudio», proponemos integrar herramientas de trabajo, información normativa actualizada, modelos de documentos, acceso a asesoramiento, formación y oportunidades laborales, con búsquedas transversales y alertas temáticas elegidas por cada socio. Su desarrollo será gradual, orientado por las necesidades de los socios y socias, con mantenimiento y financiamiento previsibles, protección de datos y actualización de contenidos. La plataforma acompañará el ejercicio profesional sin sustituir el criterio ni la responsabilidad de cada colega.
Como motor de conocimiento de CASA SAU, promoveremos el taller digital Ergasterion, encargado de ordenar, sintetizar y conectar la producción de las comisiones y las experiencias de los socios con el contexto local e internacional.
Desarrollará análisis breves, guías y recursos sobre práctica profesional, innovación y sostenibilidad, junto con una bitácora colaborativa de lecciones aprendidas en obra. Los aportes y consultas, con resguardo de la privacidad, volverán a las comisiones para alimentar nuevas herramientas y criterios compartidos. Este taller articulará contenidos sin sustituir los objetivos propios de los observatorios de Vivienda y Hábitat y de equidad.
7. NUEVAS PROPUESTAS E INCENTIVOS A LA FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL
Apostamos a brindar una oferta de formación más amplia y actualizada, que responda a las necesidades del ejercicio profesional y a las prioridades regionales canalizadas por las departamentales, según lo planteado en el punto 4. A través de los convenios ya firmados por SAU con UCU, UdelaR y ORT, impulsaremos cursos de actualización profesional de nivel de posgrado y facilitaremos su acceso mediante soportes virtuales y digitales.
Complementaremos esta oferta con acuerdos con instituciones académicas del ámbito local y regional y con las oportunidades de formación que surjan de los vínculos territoriales con UTEC. Promoveremos modalidades presenciales y virtuales que permitan la participación de colegas de todo el país.
Impulsaremos la creación de una Escuela de Actualización Permanente SAU como marco para articular y dar continuidad a la propuesta de formación profesional de la institución. En este ámbito promoveremos la conformación de un comité disciplinar académico encargado de validar el plan de cursos que SAU lleva adelante, en articulación con los convenios universitarios y las necesidades regionales identificadas por las departamentales.La Escuela se apoyará en CASA SAU para organizar y poner al alcance de los socios los materiales de los cursos, las guías y las síntesis de debates producidas por las comisiones. Este acervo compartido vinculará la formación con los problemas de la práctica profesional y permitirá que las experiencias y consultas de los colegas aporten a la actualización de la agenda de cursos.
8. ACOMPAÑAMIENTO Y APOYO A COLEGAS EN EL INICIO DE LA PRÁCTICA PROFESIONAL
Continuando con acciones y medidas recientemente adoptadas (exoneración a los arquitectos recién recibidos de la cuota mensual por un año), se plantean como nuevas metas para esta gestión la implementación de un programa que permita a los colegas recién egresados aproximarse al ejercicio profesional, mediante mecanismos de prácticas y pasantías.
9. RENOVACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE ÁMBITOS DE PARTICIPACIÓN
Proponemos introducir cambios en la dinámica de funcionamiento de los distintos ámbitos de funcionamiento de la gremial (Comisión Directiva, Comité Ejecutivo, Comisiones Asesoras, Grupos de trabajo, etc.) con el objetivo de ampliar y hacer más atractiva la participación en los mismos. Se propone jerarquizar líneas de trabajo transversales y promover instancias de interrelación y el desarrollo de acciones conjuntas.
Además de estos ámbitos de intercambio ya consolidados, se alentará la conformación de nuevos espacios de encuentro, que posibiliten canalizar otras temáticas y propuestas.
Con CASA SAU, impulsaremos una Red de Comisiones asesoras y delegadas departamentales como fuente y motor del conocimiento institucional. Cada comisión contará con un espacio digital para comunicar su agenda, publicar documentos y convocar a la participación. Su producción se integrará en un repositorio común, organizado por tema, territorio, tipo de documento y fecha, para que el saber acumulado circule y no quede disperso en archivos o actividades puntuales. Promoveremos espacios de trabajo virtuales y encuentros híbridos, junto con un mapa de temas compartidos que facilite la colaboración entre comisiones y evite duplicaciones. La participación de los socios permitirá aportar casos, seguir líneas de trabajo y transformar ese conocimiento en servicios útiles para toda la profesión.
Impulsaremos una reforma de la gestión administrativa de SAU para contar con una institución más ágil, transparente y sustentable. Proponemos revisar los procesos internos, definir responsabilidades y circuitos de trabajo, simplificar y digitalizar los trámites de los socios y socias y mejorar la coordinación entre laadministración, los órganos de conducción, las comisiones y las departamentales. Esta reforma se acompañará de planificación presupuestal, seguimiento de objetivos y rendición periódica de resultados, con participación del equipo administrativo y sin perder la atención cercana y personal. La modernización de la gestión y la plataforma digital deberán desarrollarse de forma coordinada.
Para instrumentar CASA SAU, comenzaremos por relevar las comisiones activas, sus temas y la documentación disponible, y acordar criterios comunes para organizar los contenidos. Pondremos a prueba el circuito de producción, revisión, distribución y retorno del conocimiento mediante un piloto con una o dos comisiones, antes de extenderlo a toda la red.
10. IMPULSAR ACCIONES HACIA LA EQUIDAD EN LA PROFESIÓN
Proponemos continuar el trabajo de visibilización del rol de colegas tanto en el ejercicio profesional como académico. Planteamos continuar propiciando ámbitos de intercambio, con profesionales de otras disciplinas y colegas de la región para sensibilizar y capacitar en temas de diversidad, género y generaciones, así como promover acciones hacia la equidad en la profesión.
11. LEY DE COLEGIACIÓN
En el año 2016 la SAU elaboró un proyecto de Ley de Colegiación, que no alcanzó a aprobarse, cuyo objetivo era regular el ejercicio profesional a nivel de Mercosur y equilibrar las condiciones laborales con Argentina y Brasil, y los demás países de la región. Para la gestión 2027/2028, impulsaremos la creación de un grupo de trabajo con participación interna y externa a SAU que, a partir de la realidad y diversidad de nuestras prácticas profesionales, asesore sobre la conveniencia de la colegiación y sobre un formato viable, ajustado a las condiciones del gremio y a su ejercicio dentro y fuera de fronteras.
Promoveremos instancias abiertas de divulgación e intercambio sobre el proyecto y las experiencias regionales, así como el diálogo con otras profesiones, para que este análisis oriente una propuesta y permita evaluar las condiciones para reimpulsar su tratamiento parlamentario.
12. FORTALECER EL POSICIONAMIENTO DE SAU A NIVEL INTERNACIONAL
La SAU desempeña la Secretaría General de la Federación Panamericana de Asociaciones de Arquitectos (FPAA), la que nuclea a 586 Asociaciones de 32 países del Continente. Para la gestión 2027/2028 proponemos fortalecer una FPAA diversa e integrada, con una agenda de cooperación académica, gremial y de intercambio profesional.
En el año 2021 la SAU reingresa a la Unión Internacional de Arquitectos (UIA), integrando actualmente con colegas calificados comisiones y grupos de trabajo en temas específicos como espacios públicos, vivienda, hábitat, concursos, práctica profesional, accesibilidad entre otros.
Esta inserción Panamericana e Internacional posiciona a la SAU y a la arquitectura uruguaya en un contexto global, lo que facilita la creación de alianzas estratégicas con otras asociaciones profesionales e instituciones internacionales y la visibilización de la arquitectura uruguaya en el ámbito mundial.
A través de un Radar Global en CASA SAU, acercaremos tendencias, investigaciones, concursos y actividades internacionales al ejercicio profesional en Uruguay. El intercambio con asociaciones, centros de investigación y bienales alimentará el trabajo de las comisiones y del taller digital, vinculando los aprendizajes del contexto global con las necesidades y experiencias locales.
Las elecciones constituyen una instancia clave para la vida institucional de la SAU y para definir colectivamente los lineamientos que orientarán su próximo período de gestión.
Invitamos a los socios a informarse sobre las propuestas y a participar de esta instancia democrática de la institución.
Fecha de las elecciones: 3 de diciembre de 2026.
