El objetivo de estos encuentros es brindar capacitación para las siguientes competencias:
- Presupuestar obras
- Formular costos de actividades y de rubros
- Definir y organizar rubrados
- Actualizar presupuestos
- Realizar seguimientos económicos
- Asesorar comitentes sobre la viabilidad y rentabilidad de una inversión
Programa:
- Módulo 1
Presentación y planificación del curso
Objetivos de la presupuestación
Usos de los presupuestos
Tipos de presupuestos:
– De costo o de precio
– Estudios de factibilidad o viabilidad
– Estimaciones rápidas por indicadores
– Precio fijo con actualización
– Precio por administración delegada o directa
– Precio llave en mano
Costos de uso y mantenimiento
Consideraciones preliminares para determinar el valor real de una obra
Tiempo de obra, condiciones de contexto
Incidencia de las alternativas tecnológicas e innovación:
– Sistemas
– Componentes
– Materiales
– Procedimientos
Metrajes: conceptos, criterios, métodos
Definición de tarea, rubro y subrubro
Identificación de insumos
Rendimientos: de M de O, materiales, equipos
Incidencia de los sistemas de producción, niveles de control y calidad
Estudio de recaudos
Componentes del precio:
Costos directos, indirectos, beneficios e impuestos
Materiales, mano de obra, equipos, impuestos, etc.
Beneficios de empresa, variaciones del mercado, ponderación de riesgos
- Módulo 2 | Actividades prácticas asistidas
Análisis de casos
Estudio de recaudos
Metraje
Ordenamiento del presupuesto
Preparación del rubrado
Formulación de las composiciones
Canastas de insumos
Planteos compatibles con el SP 3.0, reconocimiento
Familias de insumos: mano de obra, materiales, subcontratos, equipos y servicios
Presupuesto de sede: costos operativos, financieros, amortizaciones, etc.
Identificación y formulación
Volumen de producción y entorno de optimización
Eficiencia y eficacia de la oficina, “Just time”
Otros costos para el comitente: aportes sociales, impuestos
Inflación y sistemas de actualización de precios
Adelantos financieros
Acopios
Oportunidad y conveniencia para la Empresa y el Comitente
Comenzando a operar
Creación de una obra
Adecuación del rubrado “madre”
Ingreso de metrajes
Revisión de composiciones
Canasta de materiales
Ingreso de precios
Formulación de costos indirectos
Planteo de actualización, paramétricas
Práctica
- Módulo 3 | Control y liquidación
Seguimiento: controles de avance y certificación
Presentación de casos
Flujo de caja, análisis cuantitativos y económicos.
Avance real y previsto. Replanificación.
Consumo real sobre el previsto. Manejo de los desvíos.
Certificación y liquidación de obra.
Certificados de avance.
Ajustes por índices globales, o paramétricos.
El presupuesto como parte de un proyecto de inversión.
Flujo de egresos e ingresos.
La homogenización.
Técnicas de evaluación de la rentabilidad: VPN y TIR
Práctica asistida en aula.
Planificación, control y certificación.
Para el dictado de este curso se requiere disponer de 40 horas no presenciales que corresponden al estudio de la bibliografía básica y a trabajo práctico de escritorio.
Curriculum del Arq. Amándola
Curriculum Arq. França
Información sujeta a cambios.