En el marco de las próximas elecciones de autoridades de la Sociedad de Arquitectos del Uruguay (SAU), invitamos a las personas postuladas a la Presidencia a compartir su visión sobre la institución, los principales desafíos que enfrenta el colectivo profesional y las líneas de trabajo que proponen impulsar durante su gestión.
A través de esta entrevista buscamos acercar a socios y socias las propuestas, prioridades y perspectivas de cada candidatura, promoviendo el conocimiento y la participación en este proceso electoral.
En esta oportunidad, compartimos la entrevista realizada a Héctor Berio Lucas, candidato a Presidencia en la Lista 102:
¿Qué los motivó a postularse a la Presidencia de SAU y qué significa para ustedes asumir la conducción de una institución con la trayectoria y el rol que tiene la Sociedad de Arquitectos del Uruguay?
Para mí, asumir la Presidencia culmina más de 40 años de trayectoria intensa y comprometida como arquitecto y docente, pasiones complementarias que ejerzo con rigor y responsabilidad. He buscado fortalecer la disciplina, el trabajo colectivo y el reconocimiento de las prácticas profesionales en el territorio y la sociedad. En 2009 concebimos en la FADU el innovador Diploma de Especialización Proyectual, que fortaleció la investigación de la disciplina, el oficio y la arquitectura. Durante los 11 años al frente del Taller Berio, propusimos pensar desde la realidad construida, con cinco principios —contexto, ética, programa, producción y tecnología— y atención a la consistencia de la arquitectura resultante.
He ejercido la profesión en todas las modalidades del ejercicio libre, vinculando la reflexión sobre la práctica con el conocimiento generado por lo proyectado y construido. He recibido premios en concursos nacionales e internacionales y diseñado, proyectado y dirigido más de 200.000 m² en vivienda individual y colectiva, cooperativas de vivienda y algunos programas culturales.
En 2025 y 2026 participé en el Ejecutivo y la Directiva de SAU.
Desde esos ámbitos, hemos trabajado colectivamente para impulsar nuevas ideas sobre el posicionamiento de la disciplina en el medio. Participamos activamente en la organización de las Semanas de la Arquitectura y coordinamos algunas de sus actividades centrales. También apoyamos la creación de grupos de trabajo vinculados a las comisiones, organizamos conversatorios temáticos y, especialmente, coordinamos esfuerzos para las publicaciones y muestras del COR.
En este trabajo intenso he contado con el apoyo de un grupo importante de colegas y, especialmente, de la Presidencia de SAU. Les agradezco la confianza en mis capacidades y trayectoria. Mi candidatura reúne la continuidad de ideas compartidas y nuevas propuestas para pensar la SAU del futuro. SAU NUESTRA CASA expresa esa visión: construir un espacio gremial que nos pertenezca e integre a todas y todos.
¿Cuáles consideran que son hoy los principales desafíos de la profesión arquitectónica en Uruguay? ¿Qué papel debería desempeñar SAU frente a esas transformaciones y problemáticas?
La arquitectura está en constante transformación. Desde el Renacimiento hasta hoy, sus principios y prácticas han sido sistemáticamente cuestionados y revisados.
En Uruguay, la profesión enfrenta desafíos globales y locales en un contexto de cambios culturales y sociales. Construir el espacio exige atender al bienestar social y ambiental, respetar el contexto y actuar con ética.
La diversidad, el género y la subjetividad positiva deben formar parte permanente del debate profesional.
SAU debe situar la arquitectura y el urbanismo en agenda pública, responder a las demandas emergentes y destacar la calidad de las prácticas que dignifican la profesión. Las semanas de la arquitectura y los Concursos de Obra Realizada contribuyen a dar visibilidad y reconocimiento público a nuestro trabajo.
Proponemos una revisión pública de la Ley de Vivienda, que en 2028 cumplirá 60 años de su promulgación. Aunque ha sido fundamental para la construcción del hábitat y la equidad en el acceso a la vivienda, la crisis habitacional persiste. La revisión debe contemplar los nuevos modos de vida, los cambios culturales, el aumento de la esperanza de vida y las nuevas formas de agrupamiento. Para ello, proponemos crear desde SAU un OBSERVATORIO DE VIVIENDA Y HÁBITAT que produzca datos y estadísticas propios, con participación de entidades públicas y privadas, y refuerce la presencia del tema en la agenda pública.
Otro eje central es abrir el debate sobre una Ley de Arquitectura centrada en la calidad de la producción arquitectónica y los principios básicos del habitar contemporáneo, que complemente la Ley de Ordenamiento Territorial vigente.
Debemos seguir abordando la problemática de la caja de jubilaciones profesionales: las propuestas gubernamentales aún no han logrado un consenso que responda a nuestras preocupaciones gremiales.
También proponemos actualizar el Arancel de Honorarios para adecuarlo a las prácticas contemporáneas en los ámbitos privado y público. Esto requiere asesoramiento externo en materia económica y tributaria, junto con un relevamiento interno preciso de las nuevas modalidades de ejercicio profesional. La actualización debe incorporar la defensa del trabajo virtual y del trabajo profesional uruguayo en todo el territorio nacional.
La Sociedad de Arquitectos cumplirá 113 años de historia. Ha acompañado el desarrollo de la arquitectura moderna, difundido las tendencias y demandas de los siglos XX y XXI y realizados aportes significativos a la valoración de la construcción de ciudad, el ambiente y la calidad de vida. Como colectivo público de referencia en el pensamiento nacional, debe fortalecer ese papel mediante vínculos más estrechos con organizaciones gremiales, sociales, regionales y educativas, y el trabajo conjunto sobre los problemas de agenda. SAU NUESTRA CASA expresa esa visión: un colectivo abierto a las demandas del medio y de la sociedad.
Uno de los desafíos de la institución es fortalecer el vínculo con las nuevas generaciones de profesionales y ampliar su base de socios y socias. ¿Qué propuestas tienen para acercar a arquitectas y arquitectos jóvenes y promover una participación más activa en la vida institucional?
En primer lugar, debemos seguir fortaleciendo la visibilidad pública y la valoración positivade SAU. El COR y la SARQ, ya mencionados, permiten premiar y reconocer la calidad de nuestro trabajo, no solo de los proyectos, sino también de los resultados de nuestras prácticas.
SAU no debe buscar adeptos, sino reunir a quienes creen que AGRUPADOS ES MEJOR. Trabajar colectivamente y mantenernos unidos como gremio nos permite defender mejor nuestros intereses. Esa responsabilidad es nuestra.
Desde la Comisión Directiva hemos observado signos de cambio: nuevos socios y reingresos. Sin embargo, algunos colegas afirman que no usan los servicios o no reciben beneficios. No siempre se percibe que los concursos públicos de anteproyectos y los concursos-licitación auspiciados por SAU son fruto de años de trabajo sostenido de sus comisiones internas. Como jurado en UTEC Lavalleja, comprobé que más de la mitad de los concursantes desconocía el auspicio de SAU. Se presentaron 28 propuestas, con equipos de cinco arquitectos: un universo de más de 140 profesionales que competían por trabajo. El edificio finalmente inaugurado destaca por su calidad de diseño, su respuesta programática y su relación de costo. Experiencias similares se dieron con Las Pioneras, las Plazas Municipales, Mujeres con Historia y Balcón del Cerro.
Los conversatorios sobre prácticas jóvenes y las presentaciones públicas en Hacer Ciudad 2023 y en SARQ 2025 y 2026 muestran ese interés por participar. La mayoría de los proyectos presentados fueron de profesionales jóvenes y grupos no asociados a SAU que buscan espacios para mostrar su trabajo, debatir y complementar nuestras prácticas.
Creo que necesitamos una plataforma virtual más potente que el boletín semanal y una web con un diseño actualizado. Debe reflejar el sentido de la profesión, difundir el trabajo de arquitectas y arquitectos en todos los ámbitos y ofrecer un espacio para compartir los problemas de gestión de cada proyecto y práctica. Un lugar de encuentro que supere barreras y fronteras y reduzca sustancialmente las dificultades territoriales que enfrenta SAU.
Una plataforma que funcione como «MI ESTUDIO»: un socio virtual que nos ayude a ejercerla profesión con mayor seguridad. Ese es el sentido de SAU NUESTRA CASA, que también podríamos llamar CASASAU.
La plataforma también podría facilitar la elaboración de un currículum vitae certificado por SAU, similar al que ofrecen algunas plataformas académicas. Un CV reconocido por entidades públicas y privadas permitiría a cualquier colega presentar rápidamente sus credenciales ante un llamado o una búsqueda laboral.
¿Qué lugar debería ocupar SAU en la discusión sobre las políticas públicas vinculadas a la arquitectura, el hábitat, el territorio y la ciudad? ¿Cómo proyectan fortalecer su capacidad de incidencia y diálogo con los organismos públicos y otros actores de la sociedad?
Como señalé en las respuestas anteriores, SAU tiene una importante capacidad de incidencia pública. La arquitectura como bien cultural despierta gran interés social, visible en las campañas de defensa del patrimonio con las que se identifican diversos grupos. En ocasiones, estas iniciativas se entrecruzan con posiciones político-partidarias.
Sin ser una academia de arquitectura y urbanismo, SAU puede construir una visión crítica de la disciplina, el oficio y sus prácticas territoriales mediante sus comisiones y los grupos que considere necesarios. Debe preservar esa mirada y abordar los temas desde una posición gremial, con fundamentos rigurosos. En una sociedad democrática y diversa como la nuestra, es necesario considerar todas las opiniones para alcanzar pronunciamientos consensuados. Las prisas políticas, alimentadas por la inmediatez de las redes y algunos actores del medio, no deben confundir la urgencia de una respuesta con la claridad y profundidad que exige el análisis.
Para ello, debemos crear espacios de diálogo sostenido y entendimiento claro con los organismos públicos, en los distintos ámbitos de gobierno y los municipios. También es necesario trabajar con el Congreso de Intendentes para impulsar una normativa general y única para todo el país, que responda a las necesidades del gremio y pueda integrarse en una Ley de Arquitectura.
SAU NUESTRA CASA debe ser una institución plenamente abierta a los colectivos que trabajan por la mejora del hábitat y del ambiente construido, y por la construcción de políticas sociales.
¿Qué iniciativas proponen para fortalecer la formación continua, el intercambio profesional y las oportunidades de desarrollo de quienes integran el colectivo de arquitectas y arquitectos?
En nuestra candidatura de 2024 propusimos crear una ESCUELA DE ACTUALIZACIÓN PERMANENTE: un ámbito disciplinar con cursos que respondan a las demandas actuales de la profesión. Sus objetivos básicos serían:
Brindar formación de calidad.
Responder a las necesidades reales del sector, preservando la formación integral de arquitectas, arquitectos y urbanistas.
Acompañar a los nuevos colegas en el ejercicio libre de la profesión, con actualización continua del conocimiento disciplinar y apoyo al desarrollo individual y colectivo.
Facilitar la inserción laboral de quienes recién egresan.
Ofrecer espacios de análisis crítico de nuevos conocimientos y herramientas tecnológicas innovadoras, y facilitar su acceso al colectivo.
Promover la excelencia en las prácticas profesionales.
Dotar a algunos cursos de SAU de una estructura académica que permita su reconocimiento por universidades o institutos tecnológicos mediante el sistema internacional de créditos.
SAU ha avanzado con el llamado a Asesores generales de SAU realizado este año. Esta iniciativa podría servir de base para conformar un equipo académico que la respalde.
En esta Directiva también hemos comenzado a considerar el contacto con las tres facultades de arquitectura para ofrecer posgrados virtuales accesibles desde todo el país.
Es urgente que SAU releve las demandas reales de formación en el territorio. Mi experiencia académica, impartiendo cursos y diseñando actividades de posgrado en la UdelaR, me ha mostrado que una buena convocatoria requiere conocer las necesidades, los formatos y los contenidos pertinentes. La oferta académica a veces está alejada de las necesidades profesionales de los territorios más distantes.
SAU es una institución de alcance nacional, con realidades y necesidades diversas según los territorios. ¿Cómo piensan fortalecer la participación y la representación de los profesionales del interior del país?
Una de nuestras prioridades será fortalecer las comisiones departamentales de todo el país, para que definan agendas e impulsen iniciativas acordes a cada territorio. Buscamos promover las autonomías regionales dentro de una SAU integrada a nivel nacional.
Proponemos un encuentro anual de las departamentales para acordar las agendas de los próximos dos años y coordinar las actividades centrales de SAU, SARQ y COR, dándoles visibilidad en todo el país.
Un soporte web de alcance global y local, articulado con la plataforma digital de SAU, permitiría mejorar las relaciones internas, conectar a las departamentales y compartir conocimientos, experiencias y herramientas entre territorios.
Las departamentales aportarán información sobre normativa, obras, concursos e iniciativas regionales a una bitácora local y un atlas de la práctica arquitectónica, con criterios comunes de organización y actualización. Este espacio deberá dar visibilidad a la producción local, promover el conocimiento transversal y la integración disciplinar, y facilitar el trabajo conjunto en todo el país.
Hablamos antes de la necesidad de trabajar las relaciones con el congreso de intendentes para mejorar condiciones de relacionamiento general de SAU en todo el país con las políticas públicas.
¿Cuáles serían las tres prioridades concretas de su gestión durante el primer año de mandato y qué acciones impulsarían para llevarlas adelante?
No concibo esta responsabilidad en términos de mandato, sino de trabajo colectivo.
Nuestra prioridad será consolidar el colectivo y agilizar los procesos mediante una agenda clara y precisa de actividades. SAU NUESTRA CASA expresa la voluntad de construir la confianza de todos para abordar las cuestiones gremiales con ecuanimidad y solidaridad, y proyectar la disciplina hacia el futuro.
Una iniciativa clave para el futuro del colectivo parte de los avances actuales: más de 300 trabajos recopilados en los libros COR 23/24 y 25/26, la capacidad de convocar a fundaciones culturales y organizaciones no gubernamentales, y la experiencia de difundir distintas modalidades de práctica profesional. Esta base nos acerca a una Bienal de Arquitectura del Uruguay que refleje y reconozca nuestra producción a nivel local e internacional. Uruguay se lo merece y esperamos concretarla durante este período.
