En el marco de las próximas elecciones de autoridades de la Sociedad de Arquitectos del Uruguay (SAU), invitamos a las personas postuladas a la Presidencia a compartir su visión sobre la institución, los principales desafíos que enfrenta el colectivo profesional y las líneas de trabajo que proponen impulsar durante su gestión.
A través de esta entrevista buscamos acercar a socios y socias las propuestas, prioridades y perspectivas de cada candidatura, promoviendo el conocimiento y la participación en este proceso electoral.
En esta oportunidad, compartimos la entrevista realizada a Alma Varela, candidata a Presidencia en la Lista 101:
¿Qué te motivó a postularse a la Presidencia de SAU y qué significa asumir la conducción de una institución con la trayectoria y el rol que tiene la Sociedad de Arquitectos del Uruguay?
Mi postulación sale de una inquietud personal y de equipo: SAU tiene que estar más cerca de quienes hacemos arquitectura todos los días. Como arquitecta, estoy activa en tres áreas profesionales: en el ejercicio independiente, en la gestión pública urbana y patrimonial, y en lo académico en facultad (FADU-UdelaR). En cada ámbito me toca enfocar distintos problemas y formas de resolverlos. Esa experiencia me ayuda a entender qué necesita alguien que empieza a ejercer y qué dificultades enfrenta quien lleva muchos años en la profesión. Y especialmente me lleva a escuchar a quienes están en los temas, para considerar su posición y necesidades.
Mi vinculación y compromiso con SAU es larga y ha ido aumentando con el tiempo. Entré a SAU como socia. Siendo todavía joven ingresé al Colegio de Jurados, por haber obtenido distinciones en concursos en rol de proyectista y coordinación de equipos, como el concurso de ideas para el Cerro Pan de Azúcar, para el centro de Maldonado, el del Frente Costero de Piriápolis o el del Área del Dique Mauá. Luego me tocó ser jurada, en concursos como el de la zona peatonal de Trinidad, el COR 2021, el de Plazas de Barrio y el del Memorial de Ex Presas Políticas. A fines de 2019, junto con colegas, iniciamos acciones que llevaron a la creación de la Comisión de Equidad y Género. Hace dos períodos estoy en la Directiva y unos bastantes años más trabajando en comisiones asesoras. Son muchas horas de trabajo no remunerado, como las de otros tantos colegas que se dedican a sostener este espacio gremial y a acompañar iniciativas del colectivo.
Entiendo que presidir SAU implica escuchar, tomar decisiones con otros y hacerse cargo de llevarlas adelante. Ante todo hay que articular y lograr acuerdos para el bien común. Así armamos SAU Abierta: es un equipo que busca ante todo los equilibrios. En la lista a Directiva hay colegas que aportan distintos perfiles: cerca de la mitad son colegas del interior, tenemos paridad de género, distintas generaciones y formas de ejercer. La pluralidad del equipo es base para concretar lo que se plantea en la plataforma. Del intercambio interno salió también la candidatura a la vicepresidencia de Christian Kutscher quien completa una fórmula de articulación. La plataforma salió de conversar con colegas de maneras muy variadas para ampliar la llegada a las distintas realidades: hubo reuniones en la sede central, por zoom, y también salidas a obras, recorridas urbanas y encuentros en eventos públicos que fueron marco de conversación. Varias de las prioridades que hoy planteamos surgieron en esos encuentros.
¿Cuáles considerás que son hoy los principales desafíos de la profesión arquitectónica en Uruguay? ¿Qué papel debería desempeñar SAU frente a esas transformaciones y problemáticas?
Un desafío central para nuestros colegas es poder vivir de nuestro trabajo en condiciones dignas. Para quienes trabajan por su cuenta, puede ser difícil conseguir trabajos y sostener los ingresos entre un trabajo y otro, manteniendo cargos fijos. Para quienes trabajan en dependencia, vemos llamados con remuneraciones o cargas horarias que en ocasiones no se corresponden con las responsabilidades del cargo. Eso se da en un mundo que cambia con gran velocidad, en el que nuevas tecnologías y maneras de trabajar interpelan lo que aprendimos cuando nos formamos. Una SAU como gremial activa puede ayudar a enfrentar esos cambios en conjunto, sin quedar colegas en solitario.
Los canales de comunicación SAU deben ser más directos. Desde el Área Técnica se puede relevar los llamados que presentan problemas para que Presidencia y Ejecutivo lleven casos concretos a los organismos. Planteamos ampliar los convenios laborales con participación activa de las Departamentales. También proponemos abogar para que un porcentaje de la obra pública se canalice mediante convocatorias concursables, algo que hay que estudiar en conjunto para acordar con los organismos cuáles obras se incluyen, cómo se calcula ese porcentaje y cuántos concursos llegan a convertirse en encargos. Esto requiere articulación precisa, y SAU tiene colegas capacitados a los que convocar para concretar este objetivo. En mi caso, he estado de ambos lados: concursando y como asesora o jurada. También acompañé los primeros pasos de la gestación de concursos, como el encargo de concurso para la plaza principal de Treinta y Tres, y el acompañamiento al colectivo Mujeres con Historias que derivó en un concurso que explora las nuevas formas de habitar.
En seguridad social ya tenemos una experiencia de trabajo transversal. Desde la Comisión de Equidad y Género nos pusimos en contacto con 14 agrupaciones profesionales, varias con las que nunca habíamos conectado, y presentamos propuestas a la Comisión de Expertos. Entre ellas, planteamos flexibilizar los aportes y equiparar las prestaciones por cuidados y enfermedad. Algunos de estos puntos han empezado a tenerse en cuenta. Sin embargo, sabemos que hay mucho por hacer, para que los profesionales tengamos una protección social comparable a la de otros trabajadores.
Uno de los desafíos de la institución es fortalecer el vínculo con las nuevas generaciones de profesionales y ampliar su base de socios y socias. ¿Qué propuestas tenés para acercar a arquitectas y arquitectos jóvenes y promover una participación más activa en la vida institucional?
El panorama actual está en transformación y la arquitectura está en medio de esos cambios. Y el desafío de enfrentarlos se da en todas las generaciones.
Los recorridos de formación cambiaron y muchos colegas egresan más jóvenes. Hay una parte del oficio que se aprende al ejercer: cuando toca presupuestar un primer proyecto o asumir responsabilidades en obra. SAU puede ayudar en ese momento. Proponemos reforzar la Atención al Socio y la relación con las Departamentales para acercar guía y asesoramiento, y poner en contacto a quienes empiezan con colegas que ya pasaron por esas situaciones. Hay gérmenes de propuestas en esa línea, como las redes de apoyo autogestionadas por colegas en Rocha o las iniciativas de sinergia en central, que pueden apoyarse o potenciarse desde SAU. Trabajar entre generaciones enriquece lo que hacemos. Proponemos el intercambio sostenido entre la Comisión de Jóvenes y la Comisión de Comunicación y Editorial para ayudar a mantener activos ambos espacios y colaborar a un mejor enlace interno y hacia afuera.
Proponemos que el vínculo con SAU empiece antes del egreso: fortalecer la presencia en las facultades, con actividades abiertas a estudiantes como recorridas, encuentros con colegas y pasantías con tutoría en las comisiones. Quienes participen podrán conocer la gremial antes de egresar y apoyar el trabajo cotidiano de las comisiones.
También proponemos abrir las comisiones a nuevos integrantes que quieran trabajar en ellas.
Asociarse o seguir pagando la cuota se hace difícil a parte de colegas, la Directiva y Tesorería deben estudiar cuotas graduales y facilidades de pago, considerando cuántas personas se acercan, cuántas siguen al año y cómo participan en cada departamento.
No todo debe ser fundacional, reconocer el acierto de lo que está en marcha o se está gestando, y colaborar en su impulso, es una manera inteligente de avanzar.
¿Qué lugar debería ocupar SAU en la discusión sobre las políticas públicas vinculadas a la arquitectura, el hábitat, el territorio y la ciudad? ¿Cómo proyectás fortalecer su capacidad de incidencia y diálogo con los organismos públicos y otros actores de la sociedad?
En la gestión pública aprendí que, para generar una política o algo puntual como simplificar un trámite, sirve mucho sentar en la misma mesa a quienes lo hacen y a quienes pueden modificarlo. SAU puede abrir ese diálogo con intendencias y organismos nacionales. Las comisiones y las Departamentales conocen problemas concretos y pueden llevar propuestas, junto con universidades y organizaciones sociales cuando corresponda. Ya se ha avanzado, sin embargo falta la mirada integral de planificación estratégica, para explicitar las líneas prioritarias, alinear esfuerzos y evaluar los resultados.
La vivienda es un tema ineludible. SAU debe abrir el diálogo, y acompañar a imaginar futuros posibles: en el concurso Mujeres con Historias SAU acompañó a pensar nuevos usos para lo construido con espacios para encontrarse y hacer comunidad. Proponemos difundir acciones cooperativas. Profundizar el contacto con organismos públicos para explorar formas de asesoramiento técnico.
En los debates sobre el uso del suelo, el cuidado del ambiente y la recuperación del patrimonio, SAU puede ser articulador del intercambio entre la sociedad civil, colegas y organismos públicos para acordar acciones que mejoren los lugares donde vivimos y abran oportunidades de trabajo para distintos perfiles profesionales.
Por otro lado, mi trabajo en la Federación Panamericana de Asociaciones de Arquitectos (FPAA) y en la Unión Internacional de Arquitectos (UIA) me permite traer experiencias de otros países a discusiones como la colegiación, asunto clave para defender el ejercicio de los colegas, ofrecer garantías y abrir posibilidades de trabajo regional. Este año, la UIA aprobó las guías de Igualdad en Arquitectura que elaboré en equipo junto con colegas de distintas partes del mundo. Entiendo que ese trabajo tiene una aplicación concreta: prestar atención a cómo y quiénes tienen oportunidades de ejercer, y a las distintas maneras en que las personas usan y habitan los espacios que proyectamos.
¿Qué iniciativas proponés para fortalecer la formación continua, el intercambio profesional y las oportunidades de desarrollo de quienes integran el colectivo de arquitectas y arquitectos?
Desde su lugar de gremial, SAU puede ofrecer capacitación concreta para problemas que aparecen en la práctica diaria, y en paralelo una mejora de los servicios de asesoramiento técnico para colegas. Proponemos reforzar la grilla con talleres sobre presupuestos, contratos o responsabilidades de obra. También invitar a equipos de las intendencias, Bomberos y BPS a explicar trámites que generan dudas. En temas como BIM e inteligencia artificial, proponemos espacios prácticos donde podamos probar estas herramientas, evaluar en qué tareas nos aportan y compartir criterios para usarlas en el ejercicio profesional. Las Departamentales y las universidades pueden ayudar a definir los temas y a combinar actividades presenciales y virtuales.
Hay una batería de casos a retomar: el encuentro sobre bioconstrucción y sustentabilidad del año pasado, fue una buena experiencia. Lo organizamos entre las comisiones de Equidad, Jóvenes y Ambiente, con colegas de distintas edades y departamentos que compartieron lo que estaban haciendo. Ese tipo de intercambio da a conocer trabajos que pocas veces circulan fuera de su lugar de origen, y pone en foco a colegas que los llevan adelante.
Con esa misma idea propusimos colegas para su reconocimiento el año pasado y trabajamos en las últimas postulaciones a premios de la FPAA. Buscamos que estuvieran representadas trayectorias de distintos lugares, géneros y formas de ejercer. Son acciones que proponemos continuar. Debemos insistir en que hay arquitectura de valor en el trabajo cotidiano de quien dirige una obra, gestiona un trámite, investiga o acompaña a un grupo social. SAU puede hacer mucho para que ese trabajo se conozca, entre ellas destinar columnas o apartados en sus canales de difusión digital y en la revista, evaluar una línea de podcasts y otros formatos que se adecuen a la diversidad de formas de difundir.
Proponemos reforzar la comunidad SAU con más opciones para encontrarnos: organizar cafés, salidas y co-auspicios a eventos culturales, organizar viajes a bienales y encuentros de arquitectura con colegas de distintas generaciones y departamentos. En el viaje, durante una recorrida o entre actividades, hay tiempo para conversar sobre las dudas del oficio y conocer cómo se trabaja en otros lugares. Esos vínculos suelen seguir a la vuelta, cuando necesitamos consultar a alguien o surge la posibilidad de hacer un proyecto en común.
SAU es una institución de alcance nacional, con realidades y necesidades diversas según los territorios. ¿Cómo pensás fortalecer la participación y la representación de los profesionales del interior del país?
Proponemos que las Departamentales estén más interconectadas y tengan más peso en las decisiones. Para eso planteamos sesionar en distintas sedes, facilitar la participación a distancia y dar seguimiento a lo que se plantea. Después de cada sesión, se compartirán los acuerdos, quién dará seguimiento a cada tema y en qué plazo se prevé una devolución. Si una Departamental propone un convenio laboral o una actividad de formación, tiene que saber quién toma el asunto y cuándo puede esperar una respuesta, y viceversa.
La participación de colegas de todo el país en la Directiva y en las Comisiones Asesoras es indispensable. Nuestra lista busca esa representatividad. Además, ya presentamos una propuesta de modificación al reglamento para que, ante una ausencia puntual, pueda actuar un sistema de suplentes durante esa sesión. Eso busca un avance de representación más justo y plural, para favorecer la participación efectiva en el órgano.
Inspiradas en acciones como SAU Conecta, proponemos que cada cierto tiempo la Directiva sesione en un departamento distinto (por ejemplo, cada cuatro meses), en coordinación con la Departamental anfitriona y con opción de participar a distancia. Puede acompañar eventos o acontecimientos locales como forma de generar vinculación con la vida cotidiana. Los temas del Orden del Día deben estar abiertos a la inclusión de temas locales y ser difundidos al colectivo gremial.
También proponemos revisar el reglamento para facilitar el voto a distancia, y para agilizar el voto y reducir costos de SAU en envíos individuales.
¿Cuáles serían las tres prioridades concretas de tu gestión durante el primer año de mandato y qué acciones impulsarías para llevarlas adelante?
La plataforma de SAU Abierta está organizada en tres ejes, y así deben entenderse las prioridades:
- Mejorar la inserción laboral. Empezar por los llamados que presentan dificultades y llevarlos a los organismos. Con las Departamentales, ampliar los convenios laborales y dar cuenta de qué condiciones cambiaron y cuántos encargos se concretaron. Activar la revisión de arancel y el análisis de colegiación.
- Fortalecer el apoyo entre colegas y los servicios de SAU. Poner en marcha una bienvenida coordinada y avanzar en el programa de mentorías. Reforzar la atención para que cada consulta llegue a quien pueda resolverla. Con Tesorería, cuidar los recursos que aportan colegas y buscar otros ingresos a través de convenios. Eso nos dará margen para sostener los servicios y estudiar alivios para colegas que hoy tienen dificultades para hacer frente a la cuota social. Acompañar activamente la interlocución con organismos públicos para la simplificación de trámites, y cursos como guía de presentación.
- Posicionar la arquitectura en la agenda nacional. Abrir las mesas sobre vivienda y territorio y dar continuidad a la Semana de la Arquitectura y al COR. También planteamos retomar una propuesta que presenté en 2021: evaluar una Bienal de Arquitectura liderada por SAU, con sedes rotativas vinculada al COR y ahora con la SARQ. El 1er Encuentro Panamericano de Bienales que se hizo en Montevideo en 2023 y aunque el avance quedó pendiente, fue muy valioso y nos da un punto de partida. Con respaldo de la FPAA y la UIA podemos dar a conocer fuera del país lo que hacemos y traer experiencias que sirvan acá.
Dos años pasan rápido y hay trabajo hecho del que podemos partir. En los primeros 100 días la Directiva tiene que generar una hoja de ruta y acordar quién es responsable de cada tarea, con qué recursos y en qué plazo. Se debe revisar los avances cada trimestre y compartir un balance semestral breve.
Nos interesa que cualquiera que se acerque a SAU pueda saber qué se está haciendo, encontrar a quién consultar y tener un lugar para participar. En conjunto, es posible avanzar a una SAU más cercana y más abierta.
