La consultora externa realizada a fines de 2025, complementada con un sondeo entre socios y socias, permitió identificar fortalezas, desafíos y prioridades para la Sociedad de Arquitectos del Uruguay. Durante 2026, muchas de esas conclusiones comenzaron a traducirse en acciones concretas: fortalecimiento del asesoramiento profesional, ampliación de la oferta formativa, nuevas oportunidades laborales, producción editorial, articulación interinstitucional y una estrategia orientada a construir una SAU más integrada, descentralizada y cercana a las necesidades del ejercicio profesional.
A fines de 2025, la Sociedad de Arquitectos del Uruguay impulsó una consultoría externa con el propósito de conocer la percepción de sus socios y socias sobre los principales servicios, fortalezas y desafíos de la institución. Los resultados, obtenidos a partir de un sondeo realizado entre el colectivo de asociados, constituyen una valiosa herramienta para orientar la planificación estratégica de la SAU y fortalecer su papel como organización profesional. El 20% de los socios y socias participó de la encuesta, entre quienes se realizó un sorteo, resultando ganador Santiago Rodriguez Reche, quien obtuvo un curso de capacitación de Memory educa.
El estudio confirma que el asesoramiento técnico, contable y jurídico, fundamentalmente vinculado al ejercicio liberal de la profesión, continúa siendo el servicio más valorado por los socios y socias, alcanzando un 95 % de importancia y un 74 % de satisfacción. Estos resultados reafirman la necesidad de sostener y fortalecer un servicio que acompaña cotidianamente a arquitectos y arquitectas en el desarrollo de su práctica profesional, brindando respaldo técnico, normativo, jurídico, contable y de gestión para afrontar los desafíos del ejercicio independiente.
Al mismo tiempo, la consultoría identifica un desafío de especial relevancia. La defensa gremial y la promoción de la profesión fueron valoradas con un 90 % de importancia, aunque alcanzaron el nivel de satisfacción más bajo del estudio (50 %). Este resultado representa un claro llamado a fortalecer las acciones institucionales destinadas a visibilizar el aporte de la arquitectura, defender el ejercicio profesional y generar nuevas oportunidades para el colectivo.
La formación continua aparece como la tercera área de mayor importancia para los socios, con un 79 % de satisfacción. Entre los comentarios recibidos se destaca la necesidad de ampliar la oferta de cursos en modalidad virtual y fortalecer los contenidos de aplicación práctica para el ejercicio profesional. Temáticas como BIM, Inteligencia Artificial, gestión profesional y herramientas digitales fueron señaladas como prioritarias para los próximos años.
La consultoría también evidencia desafíos internos vinculados al fortalecimiento del trabajo en equipo, la preservación del conocimiento operativo y de la memoria institucional, así como la necesidad de avanzar hacia una organización más descentralizada, apoyada en herramientas digitales que integren activamente a arquitectos y arquitectas de todo el país.
Del diagnóstico a la acción
Las conclusiones de este estudio han orientado buena parte del trabajo desarrollado durante 2026.
En el plano de los servicios técnicos, se fortaleció el sector de Herramientas Profesionales de la página web y se generó material técnico exclusivo para socios y socias, con información permanentemente actualizada sobre normativa, permisos de construcción, accesibilidad, trámites ante organismos públicos, aranceles, herramientas de gestión y documentación de consulta, consolidando el acceso al conocimiento como uno de los principales servicios institucionales.
En materia de formación se incrementó significativamente la oferta de actividades gratuitas y en formato híbrido -presencial y virtual-, con propuestas como el Ciclo de Medianería, integrado por cuatro charlas técnicas, además de las jornadas sobre Responsabilidad Decenal, Gestión de Residuos y el Sistema de Información Geográfica (SIG) de la Intendencia de Montevideo, respondiendo a necesidades concretas planteadas por los propios socios.
La estrategia institucional también apunta a construir una SAU más integrada, colaborativa y descentralizada, fortaleciendo y jerarquizando el trabajo de las comisiones asesoras, promoviendo una mayor participación de socios y socias y mejorando la calidad técnica de sus aportes. Del mismo modo, continuamos profundizando los vínculos interinstitucionales con universidades, ministerios, intendencias, organizaciones profesionales y otros actores estratégicos, convencidos de que el trabajo articulado multiplica la capacidad de incidencia de la SAU y fortalece el ejercicio profesional.
Más oportunidades para arquitectos y arquitectas
La generación de oportunidades laborales constituye otra de las líneas estratégicas de trabajo.
Durante este año se concretó la firma de un nuevo convenio entre la SAU y el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MVOT), que permitió abrir un llamado para conformar equipos técnicos en prácticamente todo el territorio nacional. En las próximas semanas se anunciará nuevos convenio de alcance territorial que ampliará la oferta laboral para socios y socias.
Estas iniciativas se complementan con el fortalecimiento de los Registros de Profesionales, Peritos y Asesores, consolidando una estrategia orientada a generar más y mejores oportunidades de trabajo.
La SAU también continúa promoviendo el sistema de concursos de arquitectura, brindando apoyo técnico a concursos y jurados e impulsando este mecanismo como herramienta de calidad, transparencia e innovación para los proyectos de interés público.
Promover la arquitectura, fortalecer la profesión
La promoción de la arquitectura también se expresa a través de la producción editorial y la difusión del conocimiento. Durante este período se fortalecieron publicaciones institucionales de referencia, como la Revista de Arquitectura y la edición del Libro del Concurso de Obra Realizada (COR) 2023, que contribuyen a documentar, difundir y poner en valor la producción arquitectónica nacional.
En esa misma línea, la Primera Semana de la Arquitectura constituyó un hito para posicionar el rol social del arquitecto y acercar la arquitectura a la ciudadanía. A través de exposiciones, recorridos urbanos, visitas de obra y propuestas innovadoras como la Noche de las Linternas, el evento reunió a aproximadamente 1.500 participantes.
El sondeo realizado entre socios y socias confirmó el impacto alcanzado: el 99 % de quienes respondieron valoró la Semana de la Arquitectura como una iniciativa muy positiva para la institución y para la promoción de la profesión.
A partir de esa evaluación, la Segunda Semana de la Arquitectura, prevista entre el 7 y el 12 de septiembre, incorporará ajustes en los horarios de las actividades para favorecer una mayor participación, consolidando este espacio como uno de los principales eventos de difusión de la arquitectura en Uruguay.
Mirando hacia el futuro
Los resultados de la consultoría representan una hoja de ruta para el crecimiento institucional. En esa dirección, la SAU proyecta impulsar una consultoría externa orientada a generar insumos técnicos que permitan avanzar hacia acuerdos colectivos vinculados a los aranceles profesionales, promoviendo un ámbito de diálogo que fortalezca el ejercicio profesional y contribuya a construir referencias compartidas para todo el colectivo.
Paralelamente, la institución se propone avanzar en el desarrollo de un ecosistema digital integrado, con una nueva página web que articule servicios, herramientas, contenidos técnicos, formación, registros profesionales, comunicación y espacios de participación, facilitando una experiencia más accesible y eficiente para los socios y socias de todo el país.
Este proceso estará acompañado por el fortalecimiento de equipos técnicos de asesoría de alta calidad profesional, capaces de responder a las demandas cada vez más complejas del ejercicio de la arquitectura, consolidando a la SAU como un referente técnico, gremial y académico.
Nuestro compromiso es seguir construyendo una SAU más cercana, participativa, descentralizada, innovadora y técnicamente sólida, capaz de transformar las necesidades y propuestas de sus socios y socias en mejores servicios, mayor incidencia pública y más oportunidades para el desarrollo profesional.
Escuchar al colectivo profesional no constituye el final de un proceso, sino el comienzo de una nueva etapa. Una etapa en la que la mejora continua, el trabajo colaborativo y la construcción de acuerdos seguirán siendo las herramientas fundamentales para fortalecer la arquitectura uruguaya y el ejercicio de la profesión.
