¡Les deseamos un próspero año nuevo!

Les acercamos un video del nuevo presidente de SAU, Arq. Alberto Leira, con miras al trabajo de nuestra gremial para el año que viene.

En estas fechas especiales, les hacemos llegar un afectuoso saludo a arquitectos y arquitectas. También les deseamos un próspero año nuevo, lleno de logros, creatividad y proyectos que sigan transformando el entorno y dejando huella en el mundo.

El flamante presidente de nuestra gremial compartió un saludo para esta ocasión y unas palabras relativas al cambio de autoridades, así como una mirada al futuro de SAU.

Mirá el video de Alberto Leira:

Hay nueva presidenta de la Comisión Departamental SAU de Colonia Zona Oeste

Será la arquitecta Marcela Carrasquera. Su lugar como secretaria general será ocupado por Verónica Armand Pilón, mientras que Marcelo Debenedetti continuará en la posición de tesorero.  

El Arq. Roberto Rodríguez, que se encontraba desde hace más de una década en la posición de presidente de la Departamental, explicó que quería dar un paso de costado para centrarse más en la Comisión Directiva, por lo que se realizó una votación y resultó elegida Carrasquera. 

Comentó también que hay nuevas ideas para empezar a trabajar, cuentan ahora con espacio mensual en la Casa de la Cultura para mantener reuniones y se proponen armar una biblioteca y un pequeño museo. También están tomando medidas para generar una nueva bolsa de trabajo para colegas de la zona. 

¡Éxitos en la nueva gestión!

Este miércoles 18 de diciembre asumen las nuevas autoridades de SAU

Sobre las 19:30 h tendrá lugar la primera sesión de la Comisión Directiva electa, en la cual se cumplirá con el nombramiento de los nuevos integrantes del Comité Ejecutivo.    

El Comité Ejecutivo se integra por la Presidencia, Vicepresidencia, Secretaría General, Secretaría de Comisiones, Secretaría de Actas, Secretaría de Finanzas y Tesorería, y Secretaría Administrativa.

El cambio de autoridades en SAU consiste en la asunción de quienes desde el 18 de diciembre de 2024 y hasta el año 2026 conformarán la nueva integración de los/representantes de SAU, de acuerdo a elecciones celebradas el pasado 4 de diciembre. 

Resultados de las elecciones:

En el acto eleccionario participaron 374 socios, y se contaron 360 votos válidos y 3 en blanco.  El postulante Alberto Leira fue electo presidente, con 136 votos. La candidata Alma Varela obtuvo 119 votos y el candidato Héctor Berio obtuvo 92. La Comisión Directiva (Lista 1) recibió 305 votos, el Colegio de Jurados 218, la  Comisión Fiscal 257 y el Colegio de Asesores 274. Todas las nuevas autoridades asumirán el próximo 18 de diciembre por un período de dos años. Conocé la Plataforma para la Gestión 2024/2026 elaborada por el equipo de la Lista 1 aquí. 

Se realizó la Asamblea Ordinaria Anual de SAU

Tuvo lugar el pasado miércoles 11 de diciembre. Allí se consideró y aprobó el acta correspondiente a la Asamblea anterior, también la Memoria y el Balance Anual.

En primer lugar, en la actividad se presentó la Memoria, desarrollando las principales líneas llevadas adelante en el año y a lo largo de la gestión. 

Memoria

La presidenta de SAU, Arq. Mercedes Espasandín, comenzó la presentación de la Memoria con una imagen del Congreso Hacer Ciudad, destacando a SAU como una institución “comprometida con el ejercicio profesional, los desafíos de la disciplina y con discurso fuerte hacia los recién recibidos”. 

Enfatizó la importancia de acercar más socios y compartió detalles demográficos de los asociados. También expuso algunos datos de la encuesta a profesionales realizada en este año. Por otro lado, destacó el trabajo con la Comisión de Jóvenes y las acciones derivadas de esa labor conjunta, como el curso de Profundización del Ejercicio de la Profesión – Herramientas Prácticas. 

En cuanto al posicionamiento de SAU, destacó distintos convenios profesionales. Por ejemplo, con el Ministerio de Vivienda y con el Instituto Nacional de Carnes (INAC). También el mantenimiento de un registro de profesionales, y otro de peritos y asesores. 

Sobre el relacionamiento institucional, remarcó el encuentro con el Congreso de Intendentes, y el trabajo con algunos gobiernos departamentales, como el de Florida, con el que se organizó un concurso. También el seguimiento que se ha hecho del nuevo Sistema de Gestión de Permisos de Construcción de la Intendencia de Montevideo. 

Hacer Ciudad, beneficios para asociados e inserción internacional

Espasandín remarcó la importancia de fortalecer la sede como espacio de encuentro y diálogo, que en el período se realizó con actividades como conversatorios sobre el agua y sobre la Ley de Vivienda Promovida, mesas de diálogo sobre el Concurso de Obra Realizada y conversatorios sobre el papel del ordenamiento territorial en el desarrollo sostenible. 

Luego compartió el trabajo realizado en el Congreso Hacer Ciudad, destacando a las personalidades participantes y las numerosas actividades que allí se desarrollaron. También acercó el balance de comunicación, ponderando el trabajo de fortalecimiento de las redes y el boletín semanal, y las cifras que reflejan esa mejora. Después dio paso a los distintos concursos que se llevaron adelante en el período.

Destacó algunos nuevos beneficios que se generaron para socios y socias, como la biblioteca virtual, la Herramienta de Presupuestación de Obra, y acuerdos con instituciones como ANDE.   

En cuanto al trabajo con las Comisiones Departamentales, destacó los encuentros presenciales, las reuniones mensuales que se mantienen online, la realización de charlas técnicas en el interior y la Encuentro Nacional que tuvo lugar en el Congreso Hacer Ciudad.

La presidenta también remarcó el trabajo de las comisiones asesoras y las acciones llevadas adelante en relación con el posicionamiento internacional de SAU. Destacó particularmente las nuevas autoridades recientemente nombradas en el ámbito de la Federación Panamericana de Asociaciones de Arquitectos (FPAA) pertenecientes a nuestra institución, así como la labor desarrollada por SAU en distintas comisiones en ámbito de la Unión Internacional de Arquitectos (UIA). 

Cierre de la actividad

Luego el contador Cr. Martín Varela procedió a presentar el Balance Anual, que fue aprobado. 

Para finalizar, tuvo lugar la consideración del informe elaborado por Comisión Fiscal en relación al Balance Anual de la gestión 2024. Se dió aprobación. 

Horarios de nuestro Edificio Sede en fin de año y durante enero

Informamos a colegas que el 31 de diciembre nuestra sede en Montevideo permanecerá cerrada. 

Desde el 2 hasta el 12 de enero el Edificio Sede se encontrará cerrado al público. Luego de esa fecha, en el horario de 14:00 a 18:00 h, se retomará la atención al socio por parte de la Arq. Carolina Galván de forma telefónica y vía mail. La visita presencial en nuestra sede (Gonzalo Ramírez 2030) se realizará solo con coordinación previa al correo consultas@sau.org.uy. 

A partir del 20 y hasta el 31 de enero volverá a su funcionamiento el área de Asesoramiento Contable, a cargo del Cr. Martín Varela, que estará disponible para asesorar en lo referido a la obligatoriedad de la facturación electrónica. Para realizar consultas, es necesario registrarse previamente al mail administracion@sau.org.uy o por teléfono. Luego del 31, se retomará el trabajo en el área a partir del 17 de febrero. 

Las consultas administrativas se pueden realizar de forma telefónica o presencial a partir del 20 de enero en el horario de 10:00 a 18:00 h. Todas las áreas de SAU volverán a su funcionamiento habitual a partir del 27 de enero, también en el horario de 10:00 a 18:00 h hasta el 31 del mes. 

El área de Jurídica, a cargo de Dr. Carlos Castro, responderá durante enero al mail a consultas@sau.org.uy. A partir de febrero, la atención será los martes a las 18:30 h en nuestro Edificio Sede, con previa agenda a través del correo administracion@sau.org.uy. 

Elección de Autoridades de SAU: entrevista al presidente electo, Arq. Alberto Leira

Este 4 de diciembre se realizaron las elecciones en SAU para la renovación de su Presidencia y la integración de los siguientes organismos internos para los próximos dos años: Comisión Directiva, Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. En esta oportunidad, se presentaron las siguientes listas de postulantes a la presidencia: Lista 101, Arq. Alma Varela. Lista 102, Arq. Alberto Leira. Lista 103, Arq. Héctor Berio. 

Compartimos parte de una entrevista realizada a fines de noviembre al ahora presidente electo, Arq. Alberto Leira, sobre los logros de la gestión que culmina, sus propuestas a futuro, los desafíos actuales de la profesión y sus posibles aportes como presidente de SAU. Leé la entrevista completa aquí.

¿Cuáles crees que son los principales desafíos que se le están presentando a los profesionales en su ejercicio?

Creo que los arquitectos y las arquitectas cada vez tenemos más áreas de trabajo. Uno de los desafíos grandes que hay es la actualización permanente de conocimientos. Tanto la facultad como también la SAU se han preocupado por tener cursos a posterior del recibimiento, y en ese sentido tener la actualización permanente de conocimientos. El arquitecto tiene distintos roles en la sociedad, distintas formas de actuación. Todas son importantes y ese trabajo de actualización es uno de los principales desafíos. También la actualización tecnológica que supone un cambio en el tipo de trabajo que se realiza y que también genera otras posibilidades. Por ejemplo, el trabajo a nivel internacional, el poder trabajar a distancia. Eso también es un desafío que implica mayores conocimientos y conocimientos en cuanto a la tecnología.

Creo que otro de los desafíos que hay es la relación con lo social. A veces los profesionales quedamos descolgados o aislados de lo que es la sociedad en su conjunto. Y creo que es un momento hoy, no solo para los arquitectos sino para todos en general, de repensar cómo estamos viviendo. Y en ese repensar el rol del arquitecto es fundamental para saber a qué ciudad es a la que aspiramos, qué ciudad queremos y de qué forma queremos vivir. De alguna manera los arquitectos somos creadores de esa escenografía de la vida y creo que ahí determinamos las condiciones. Hoy por hoy hay desafíos muy fuertes en lo social. Por ejemplo, de la cantidad de gente que está viviendo en situación de calle y en eso no podemos estar para nada ajenos. Debemos, en este período que se viene de gobierno, estar muy comprometidos en aportar a lo que son las soluciones de vivienda, para una sociedad que incluya a todos y que no haya gente que esté quedando por el camino.

¿Cuáles son las principales temáticas por las que están apostando para este próximo período?

Creo que la Sociedad de Arquitectos del Uruguay tiene muchas fortalezas y muchos desafíos. Una de las fortalezas es que tiene representación en todo el territorio. Pocos organismos, incluso del Estado, tienen ese alcance nacional. Esa temática, que es la descentralización, es relativamente nueva en nuestra sociedad. Creo que la Sociedad de Arquitectos puede ayudar muchísimo en lo que tiene que ver con los gobiernos departamentales, con los gobiernos municipales y en la interrelación con estos organismos que son los que aterrizan en definitiva en el territorio. De lo que se trata es de poder llegar a la sociedad y darle las mejores oportunidades, que en aquel punto del país que esté naciendo un uruguayo tenga las mismas oportunidades que en el resto. Esto se dio siempre, un desbalance en el cual nuestra capital es la que tenía todos los servicios. Hoy, y a partir del tercer nivel de gobierno, que es el gobierno municipal, se trata de llevar a todo el territorio la educación, la salud, los poderes de decisión. Y en ese sentido creo que es fundamental que la SAU pueda ser un interlocutor para los gobiernos departamentales y para los gobiernos municipales. Desde el punto de vista técnico auxiliar, para que los proyectos que se generen sean los mejores. A veces en algunos de estos organismos faltan cuadros técnicos. Desde la Sociedad de Arquitectos podemos aportar esos cuadros técnicos para lograr que los proyectos sean lo mejor posible. También trabajando en forma interdisciplinaria con otras asociaciones.

Hay otra serie de desafíos. La Sociedad de Arquitectos tiene, de los arquitectos en ejercicio, más o menos una tercera parte que son afiliados. Creo que un desafío grande es que más arquitectas y más arquitectos se acerquen a nuestra agremiación y también participen, hay muchas áreas donde participar. Tenemos una serie de comisiones asesoras, como la de Vivienda y Urbanismo, la Comisión Asesora de Equidad y Género, la Comisión de Jóvenes, la Comisión de Patrimonio, la Comisión de Sustentabilidad. Hay un montón de áreas donde trabajar, aportar y hacer llegar ideas. Uno de los desafíos es que más gente se acerque y participe también de nuestra sede central y de las sedes que hay en las en las delegadas de SAU. Acá en Montevideo tenemos varias áreas de cowork donde poder venir y trabajar acá como si fuera tu primer estudio. Creo que se debería dar un tránsito natural con el Centro de Estudiantes de Arquitectura de la FADU y también con los jóvenes que egresan de las otras facultades. No olvidemos que tenemos tres facultades: la ORT, la Católica y la Udelar. Entonces, que estos estudiantes que egresan pasen a formar parte de nuestra agremiación y participen activamente, porque la única manera de enriquecernos es con perspectivas distintas, con miradas diferentes, que logren una mejor síntesis.

Si tuvieras que destacar tres aspectos de la pasada gestión, ¿cuáles serían?

No voy a hablar solo de la pasada gestión, creo que hay un continuo de varias gestiones que vienen tratando de impulsar una mejor SAU y una SAU que esté más cerca de todos sus socios y socias. Tuvimos en estas recientes presidencias a dos arquitectas, estuvo Natalia en el periodo anterior y ahora Mercedes en este último. En cuanto a la equidad creo que se viene trabajando muy bien, que hay una comisión muy fuerte y que viene trabajando no solo dentro de SAU, sino hacia el resto de los organismos y hacia la facultad. Se trabajó mucho en llegar a las delegadas a ir al interior, a estar cercanos a ellos y a su vez lograr que esas comisiones delegadas también participaran de otra forma. También lo que tuvimos de pandemia fue un aprendizaje, porque nos obligó a conectarnos de otra manera. Entonces hoy en las comisiones directivas, por ejemplo, se participa a nivel presencial, pero también a nivel remoto. Entonces tenemos un montón de gente que participa desde distintos departamentos en las sesiones y eso de alguna manera también va haciendo más presente al resto de los departamentos en la realidad cotidiana, cosa que antes no sucedía.

Creo que también se siguió trabajando muy fuertemente en lo que es la sede. Esto también no es de la última gestión exclusivamente. Las gestiones son muy cortas, porque son de dos años, entonces uno puede planificar un montón de cosas y se cristalizan algunas. Pero se ha dado toda una renovación de nuestra sede, un trabajo a nivel, por ejemplo, de nuestra biblioteca, que antes estaba muy aislada y hoy está muy presente en la parte donde uno accede a la casa de SAU. También se realizaron muchas actividades, muchas charlas de intercambio, quizás también en este último año por el hecho de detener las elecciones. Eso dio que se generaran muchos conversatorios acerca de temáticas que tienen que ver con nuestra profesión y con la sociedad en general, y creo que eso fue un punto alto, generar conocimiento y generar intercambio. Creo que en general se ha trabajado muy bien. Destaco que hay un equipo que también viene con una continuidad. Con gente que de repente no se nota tanto, pero que sin ellos el trabajo sería sería muy distinto. Hay mucha gente que está dentro de la Directiva aportando su granito de arena. Y se trata más que nada de un trabajo en equipo. Por eso, más allá de la candidatura a presidente, destacaba que en realidad hay toda una Directiva atrás, de la misma manera que hay un equipo administrativo que es el que respalda el trabajo de SAU, un equipo de comunicación. Equipos de asesoramientos, que son parte de los servicios, como la parte legal, la parte jurídica, la parte contable. Todo lo que tiene SAU detrás, que de repente no se nota tanto, es lo que hace que se mantenga ese prestigio como organización. 

¿Qué crees que podrías aportar como presidente de SAU? 

Estamos en un punto del país en el cual estamos transitando por elecciones, se vienen elecciones a nivel departamental y municipal. La SAU está llamada a ser un interlocutor fuerte con el resto de los organismos del Estado, tanto en los distintos niveles de gobierno, intendencias y municipios, como con el gobierno nacional y los distintos lugares donde hay temáticas relacionadas con la profesión. Es un punto importante y creo que desde ahí puedo dar mi aporte en la interrelación con estos organismos: Ministerio de Vivienda, Uruguay XXI, las distintas intendencias, los gobiernos municipales. Creo que ahí SAU va a tener que aumentar su relacionamiento y más en esta etapa nueva, y hay una posibilidad, si soy presidente, de poder ayudar en ese sentido.

¿Cuáles serían las tres primeras acciones concretas que tomarías si fueras electo presidente de SAU?

Creo que las acciones inmediatas no serían como presidente. Yo puedo tener mi postura, pero hay un equipo que es el que va a decidir. A mí me gustaría profundizar en algunos aspectos, como una campaña de socios, que más gente se acerque. El tema del contacto público, la difusión en determinados medios de comunicación de nuestras posturas, que a veces pueden llegar a pasar desapercibidas. Creo que hay que profundizar en eso, más allá que se ha trabajado muy bien, creo que se ha hecho un trabajo a nivel de lo que son las redes muy bueno, pero creo que SAU todavía tiene mucho más para estar presente en los medios de comunicación. Después, creo que también a la interna se puede fortalecer algunas cosas. Terminar una reforma con el salón de capacitación, que es donde estaba la biblioteca anteriormente. Y creo que hay que potenciar en aquellos departamentos donde todavía las comisiones delegadas, más allá de tener referentes, no las tenemos fuertes. Hay mucho trabajo para hacer en ese sentido, para seguir potenciando lo que se ha dado a nivel de gobierno como descentralización.

Creo que SAU está llamada en ese sentido a trabajar en temas como, por ejemplo, el patrimonial, en temas de vivienda, en necesidades básicas insatisfechas, que a veces no se toma tan en cuenta. Ahora vamos a tener los resultados del último censo y eso nos tiene que servir para ver qué proyectos son los que se tienen que llevar adelante en cada rincón de nuestro país. Y desde ahí también puede seguir aportando. Creo que es una de las cosas que tenemos que potenciar. Hay arquitectas y arquitectos muy capacitados en todo el territorio. Creo que hay que lograr ese lugar también en algunos otros aspectos. En el tema patrimonial, por ejemplo, que es uno de los temas específicos en los que he trabajado. Creo que tenemos un debe desde hace mucho tiempo con el tema de la Ley de Patrimonio; nos rige una ley que ya tiene muchos años. En estos últimos dos períodos se ha intentado llevarlo adelante y no se ha logrado. Desde SAU se participó en un grupo de asociaciones de profesionales. Creo que esa fue una experiencia muy buena, en la cual se reunieron alrededor de 15 asociaciones para hacer aportes a una nueva ley. Esos aportes se hicieron ya hace más de un año o dos y no se cristalizó en que hubiera iniciativa del Poder Ejecutivo para llevar una ley adelante. Los arquitectos no estamos solos, trabajamos con otros profesionales, en ese sentido se puede potenciar.

Y otro tema que me parece interesante hoy en nuestro país y la sociedad en su conjunto es el del ambiente. Creo que trabajar en temas de sustentabilidad, de ver cómo tienen que ser los edificios que generamos en Uruguay es un tema muy importante, por lo que está impactando el cambio climático en todos lados. Entonces, creo que técnicamente podemos hacer nuestros aportes. Me parece que el Estado debería empezar a tener en cuenta en todos sus proyectos el tema sustentabilidad y trabajar fuertemente en eso.

Elección de Autoridades de SAU: entrevista a la postulante a la Presidencia Arq. Alma Varela

El próximo 4 de diciembre se realizarán las elecciones en SAU para la renovación de su Presidencia y la integración de los siguientes organismos internos para los próximos dos años: Comisión Directiva, Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. En esta oportunidad, se presentan las siguientes listas de postulantes a la presidencia: Lista 101, Arq. Alma Varela. Lista 102, Arq. Alberto Leira. Lista 103, Arq. Héctor Berio. 

Compartimos parte de una entrevista realizada a la Arq. Alma Varela, donde habló sobre los desafíos actuales de la profesión, las temáticas a las que quiere apostar para el próximo período, sus posibles aportes como presidenta de SAU y las acciones concretas que tomaría al iniciar el mandato. Leé la entrevista completa aquí. 

Si tuvieras que resumir los principales desafíos que se le presentan ahora a los profesionales, ¿cuáles serían?

Me parece que es interesante pensarlo en virtud de lo que SAU puede llegar a ofrecer. Son muchos los desafíos. La realidad de quienes ejercemos actualmente es muy variada y no lo podemos negar. Tenemos que visualizar la diversidad de las necesidades y los desafíos que enfrentan los colegas, pero creo que, a pesar de eso, podemos llegar a unirlos en tres grandes paquetes. Y cuando hablo de los cambios que estamos encontrando me refiero a cambios tecnológicos, laborales, económicos, ambientales. Cuestiones que terminan tensionando a la profesión y la forma en la cual la ejercemos. Y creo que esas cuestiones podríamos llegar a agruparlas en estos paquetes que también que se podían encontrar dentro de los estatutos. Por un lado, todas las cuestiones que hacen a la inserción laboral. El mercado laboral cambió sustancialmente, para nuestra profesión y para las otras profesiones también se ha vuelto más inestable, se percibe más inestable en profesiones en las cuales hay un porcentaje importante de ejercicio independiente. Esto se percibe aún más y afecta más a algunos colegas que a otros. Creo que en este lugar, donde además los roles cada vez son más diversificados, el arquitecto ya no es el arquitecto de mediados de siglo XX, donde quizás las principales actividades pasaban por proyectar, construir o gestionar. Ahora quienes ejercen la arquitectura participan en equipos multidisciplinarios, asesoran y también compiten con otras disciplinas en áreas que son emergentes. Es importante apoyar y acompañar, ver estas dificultades que se están presentando y estos desafíos para poder, desde SAU, actuar y acompañar en consecuencia. Además, esta percepción de inestabilidad y situación de inestabilidad laboral es mucho más evidente en quienes recién egresan, y hay que acompañar a esos colegas. 

Por otro lado, hay un segundo gran paquete que tiene que ver con el apoyo entre colegas y que también está en los estatutos. Creo que ante estas situaciones el trabajo en solitario es quizás la forma más difícil de enfrentar los desafíos de un mundo cambiante, el poder enfrentar nuevas formas de gestión, de permisos de construcción, de tramitaciones, nuevas responsabilidades que hacen mucho más complejo el accionar diario en la profesión. Cambios en las formas de tributación. Trabajar en red y que exista un marco de agrupación profesional que te pueda orientar, asesorar, apoyar, conectar con otros colegas, creo que es fundamental. Por último, me parece que hay un gran paquete de cuestiones que tienen que ver con todos los desafíos que se enfrentan en esta agenda contemporánea. La arquitectura tiene un rol clave en algunas cuestiones como el cambio climático, la sostenibilidad, la innovación tecnológica, el surgimiento de la inteligencia artificial generativa, que seguramente va a plantear un desafío y lo está planteando sobre quiénes pueden acceder a esas herramientas, quiénes pueden manejarlas y de qué manera. Me parece que SAU puede también visualizar estos problemas y tratar de apoyar a los colegas en darles respuesta.

¿Cuáles son las principales temáticas por las que apuestan en el próximo período? 

Una de las cuestiones que hemos trabajado mucho desde el equipo de SAU Abierta es tratar de enfocar respuestas a los grandes desafíos. El armado de una agenda tiene que estar pensado en función de los desafíos que se enfrentan. Y creo que dentro de la línea principal de trabajo está el no dejar a nadie atrás. Me parece que identificar esas voces que quizás no estamos viendo tanto, o que todavía están pendientes de apoyar con mayor énfasis, es uno de los puntos principales de esta SAU Abierta, que lo que busca es ser plural y apoyar en estas respuestas a los nuevos desafíos. Generar una agrupación que sea vista como un espacio inclusivo, donde las personas tengan voz. Podemos apuntar a esos tres paquetes también.  Mejorar la inserción laboral, que era como el primer gran paquete, y desde ahí apuntar a mejorar las condiciones de trabajo, abogar por impulsar concursos públicos, quizás a través de convenios o articulaciones institucionales, impulsar herramientas para la generación de mayor empleo. Promover acuerdos con otros organismos, asesorar, acompañar y capacitar en estos cambios que se están viendo en los organismos y que inciden mucho en la forma en la cual ejercemos. Bomberos. Habilitaciones. Cuestiones que tienen que ver con las tramitaciones diarias y las gestiones que enfrentan muchos de nuestros colegas. Y otros temas más recientes. Quizás parece muy mundano, pero ¿cómo nos enfrentamos ante cuestiones como la nueva facturación electrónica?

Por otro lado, si tocamos el segundo paquete, alguna de las temáticas que hay que sí o sí abordar tiene que ver con fortalecer los contactos entre colegas y con esto estamos hablando de reposicionar a las comisiones asesoras que están definidas en los propios reglamentos de SAU y las comisiones delegadas también del interior en los distintos departamentos. Es fundamental fortalecer estos contactos, crear o impulsar programas de articulación entre entre asociados y entre estas comisiones y revisar temas clave en los cuales se enmarca el ejercicio. No podemos evitar pensar en el marco de Seguridad Social que actualmente está, en particular para la Caja de Profesionales, pasando un periodo muy crítico. No se puede abordar solo, que SAU lo viene trabajando también desde hace tiempo, en conjunto con otras agrupaciones profesionales, pero es un tema que no podemos eludir. Principalmente el tema se ha centrado en las cuestiones que hacen a la viabilidad económica de esta caja, pero también hay otros aspectos que tienen que ver con las prestaciones de seguridad social que históricamente han tenido los profesionales y que están en inferioridad de condiciones o en condiciones no tan benevolentes como otros trabajadores que están incluidos en otros institutos de seguridad social. Estoy hablando de cuestiones que tienen que ver con subsidios por maternidad y por paternidad, con situaciones de eventualidad de enfermedad. Con estos períodos de inestabilidad laboral que muchas veces enfrentamos y que no generan un marco de seguridad del mismo tenor que se tienen en trabajos dependientes. 

Por último, creo que hay que pensar la SAU como este espacio para poder lograr que la arquitectura esté puesta dentro de la agenda país, pensar en reposicionar a la profesión en los temas que se plantean en agenda. Tiene que ver con tener a colegas liderando el debate en estas cuestiones, cosas que se ha venido trabajando en los últimos años, pero que no hay que abandonar, especialmente hay que enfocar y profundizar en cambios tecnológicos que ya están presentes y que van a influir mucho en la manera en la que ejercemos. 

¿En qué crees que podrías aportar como presidenta de SAU?

Se eligen distintos representantes en la votación. La Directiva es sin duda uno de los organismos más importantes, pero la Presidencia suele verse como el brazo ejecutor y así está previsto justamente en la reglamentación de SAU. Ahora, de la misma manera que comentábamos que el rol del profesional de la arquitectura ha ido evolucionando y ha cambiado en la contemporaneidad, creo que también debemos de ver el rol de la Presidencia a la luz de estos mismos cambios. Esa figura de preponderancia en la cual recaía gran parte de esa capacidad de acción me parece que hay que dejarla en el pasado. Hay que pensar la Presidencia desde la capacidad de liderar equipos, de abrir lugares para la participación amplia, variada, de colegas. Hay que dar más lugar al Ejecutivo para construir, impulsar las comisiones asesoras que ya están funcionando, darles también mayor capacidad operativa en concretar la agenda. Creo que eso va a enriquecer mucho el trabajo, y si me preguntas qué puedo aportar yo a eso, creo que puedo aportar visión y experiencia en el trabajo con distintas personas. El trabajar desde ese lugar es una experiencia que he venido trayendo desde mi propio tránsito profesional y en la cual me siento muy cómoda. Mi desempeño profesional oscila en tres ámbitos diferentes que tienen que ver con el trabajo independiente, el trabajo desde un organismo público y la enseñanza. Y desde esos lugares que son tan diversos he sabido trabajar en conjunto con grandes equipos, con equipos de personas de distintas formaciones, de distintos puntos del país, construyendo proyectos continuados, pensando en los proyectos como procesos. Y creo que quizás es esa visión y esa experiencia la que puedo aportar en un rol de esas características.

Como presidenta, ¿cuáles serían las tres primeras acciones concretas que tomarías?

Con el equipo hemos hablado de una batería de posibles acciones a concretar, que están vinculadas con los puntos de la plataforma, donde se enumeran cerca de una docena de aspectos a encarar. Desde el equipo SAU Abierta hemos tratado de enfocarnos en estos tres grandes aspectos mencionados. Nos parece que, de la misma manera que identificamos tres aspectos de desafío y tres aspectos que podrían llevarse adelante desde la estructura actual de SAU, las primeras acciones tienen que también estar alineadas con estas tres grandes cuestiones que venimos viendo. Primero, terminar de consolidar esta agenda que parte de los periodos anteriores y que se reformuló para este período 25 – 26. Hay que efectivizarla en consulta abierta, ya sea a través de medios digitales como del armado de instancias tipo taller y de consulta, especialmente con las delegadas departamentales. Identificar también indicadores de seguimiento para verificar si estos objetivos que se están planteando efectivamente podemos concretarlos. Nos parece que las comisiones asesoras son el motor principal para poder concretar estas acciones de agenda.

 Como segundo gran paquete de posibles acciones, todo lo que tiene que ver a acercarse a organismos claves y ahí entendemos que el primer lugar de acercamiento son las intendencias departamentales y el Congreso de Intendentes, porque hay algunos temas que son reclamos constantes de los colegas a los cuales hay que prestarle atención, más allá que además se puedan hacer acercamientos a otras organizaciones con las cuales nuestros colegas interactúan bastante. Pero este acercamiento, que entendemos que es clave, implica desde promover concursos públicos hasta generar un porcentaje de obra pública que se haga por concurso. O mejorar las condiciones de los llamados laborales, tanto en dependencia como aquellos que son contratos a término. Creación de nuevas oportunidades laborales vinculadas también a acuerdos marcos y a temas de gestión que las propias instituciones llevan adelante. Optimizar todo lo que tiene que ver con los requisitos de las tramitaciones y los tiempos de tramitación. Y retomar otros temas que nos parece que también son importantes, que tienen que ver con cómo se regula la profesión, que está dentro de los estatutos, que se trabajó hace ya casi ocho años, como por ejemplo el proyecto de colegiación y de arquitectura, que probablemente sea un momento clave para poder retomar el debate sobre la pertinencia y sobre las características que debería de tener. Y en este segundo gran paquete de mejora de inserción laboral, sin duda los temas de seguridad social deberán de estar en acompañamiento con otras profesiones. 

Como último paquete de acción concreta está promover a SAU como un espacio de apoyo técnico, que tiene que ver con estas cuestiones que fuimos mencionando, con oportunidades de asesoramiento y de formación continua. Cómo fortalecer estas comisiones asesoras como ámbito de referencia para los colegas y generar actividades de intercambio que permitan conectar y ensanchar esta red de de nuestros asociados.